义诊的过程中，也有老百姓拿着三株口服液询问专家，问他们自己的病吃这个药管用不管用，省里的专家说话非常谨慎，“从你的病情来看，还是吃我开的药比较好一点儿，这种口服液算是保健品，保健品可不是治病的！”
病人还没明白，县里的医生说话就要直接一些了，“这东西我也喝过，其实就是糖水，你喝糖水能治啥病？之前李老板让你们退钱你们不退，现在还把它当救命药，我看你不光肠胃有毛病，脑子也有毛病！”
这下终于懂了，气得这位破口大骂，把三株业务员的祖宗十八代骂了个遍，至于那几盒口服液，直接就给砸了；从这以后，那怕三株在外面卖的再火，河阳都没人搭理，偶尔有人从外面带回来几盒送亲戚，亲戚也会语重心长地给他说，你的心意我懂，但是这真不是啥好东西，以后还是别买了吧。
三株的教训也传到了其他保健品公司耳朵里，他们在制定营销方案的时候也下意识避开了河阳，全国市场这么大，就算不要河阳也没啥大不了的，照样不耽误自己赚钱，可要是去了河阳，不小心惹了李未，那就有大麻烦了，这笔账保健品公司都会算，谁也不想因小失大。
所以在此后的保健品热潮中，全国到处都搞得风风火火，唯独河阳这地方没啥动静，老百姓少花了许多冤枉钱。
这个小插曲告一段落后，李未又该去五常了，这次他带上了于静姝，等到达五常的时候，柯希胜他们也结束了从欧洲的考察回来了，这次考察之行确实给他们带来了不小的启发。
“还是得出去看一看啊，不看不知道，我们和欧洲发达国家在农业上还有这么大的差距，这种差距不仅是科技上的，在管理上体现地更为明显，我们以前只觉得五常大米好，但却没有利用好这项优势，许多地方的管理都非常混乱；原来稻米都由国家统一收购还好点，现在私营企业也可以收购了，肯定会出现以次充好、以假乱真的现象，所以还是得按照你说的，学习欧洲发达国家的先进经验，保护好五常大米这块牌子。”柯希胜向李未诉说着自己此行的心得体会。
李未之前提出的建议，不管是宣传推广还是成立大米协会、注册地理标志商标等等都全盘接受了，李未也拿到了自己想要的好处，五常允许他入股本地的稻米育种单位，承诺等大米协会成立之后，给惠农一个副会长的位置，会长和常务会长目前还得由五常本地的领导担任。
如此以来，惠农今后就能从五常每年出产的稻米中分走相当大的一块份额，同时还可以从育种等基础环节加强对五常米业的影响，只要能在五常站稳脚跟，惠农的大米产业就能竖起来了，就算日后金龙鱼等跨国品牌再进来，也没办法轻易动摇惠农的地位。
李未在五常待了一段时间，一边陪于静姝到处采风，一边和柯希胜等本地领导讨论规范化管理五常大米的方案，直到王石打来电话，李未才离开五常，连忙乘坐飞机飞往特区，因为万科出事了。
这天上午，王石在办公室会见了君安证券的总经理张国庆和副总经理张安生，这次会见是事先约过的，王石也以为会是一次普通的见面，没想到对方一上来就开门见山的说，“君安证券准备给万科的管理层提些意见。”
王石马上就火了，这是提意见的态度么？你这是找茬啊？仅仅五分钟，双方就不欢而散，离开前王石还被告知，君安证券已经联合了万科的其他部分股东，准备对万科的经营战略投不信任票，并提议改组董事会。
换句话说就是君安打算联合其它大股东赶王石下台，原因很简单，君安证券承销了万科的股票，但那时候的股市行情不好，根本没人买万科的股票；君安的成本价是12元每股，但现在的市场价只有9元，按市场行情，君安要净亏损3000万，所以他们便想赶走王石，借机炒作拉升股价，同时还可以更好地控制万科，让万科沦为他们割股民韭菜的工具。
王石马上给各大股东打电话，寻求他们的支持，首先他把君安说服的那些股东争取过来，然后给李未等其他股东打电话，李未马上表示了支持，让自己的代理人在董事会上投王石的票，而且还要飞去特区，亲自支持王石。
王石肯定不是什么好人，但君安的手段更为拙劣，相较而言王石好歹给人盖了房子，君安就是纯粹的割韭菜了，到底该支持谁肯定不用说。
到达特区之后，王石没时间亲自来接他，但还是安排了亲信，亲信一见面就连连道歉，李未一摆手，“现在不是说这些时候，赶紧上车，然后告诉我王董打算怎么过这一关！”
“王董采取了三个策略，首先重新把支持君安的股东拉回来，王董和这些股东打交道的时间更长，他们更信任王董；然后立刻停牌万科的股票，暂停交易，避免君安通过操纵股价来影响股东，我们也做到了；最后是抓君安的小辫子，他们一直在建老鼠仓，这事情可拿不上台面！”
几天后，君安之争告一段落，在证监会领导的协调下双方握手言和，君安的人还很不甘心，甚至说出了这样的话，“既然是张主任（调停事件负责人）发话了，就是一盘子臭狗屎让我吃，我也把它咽下去。””
王石渡过了创业以来的最大难关，他当年引入其它股东虽然争取到了万科的自主权，却也因为自己所占股份不足留下了隐患，幸好这次处置得当，要不然他就得从万科滚蛋了。
同时这件事也给了王石另一个教训，他对李未说道，“张国庆这次的手段确实下作，但是他有些话说的还是对的，现在万科的多元化经营模式确实分散了企业资源和经营重点，已经不适合如今的竞争环境了！我打算花上几年时间把万科的附属产业都砍了，走专业化经营道路！”
面对危机，万科选择了从多元化到专业化转型，而巨人公司在遇到麻烦的时候选择了相反的道路，史玉柱打算从专业化的计算机公司向多元化进军，以此来解决巨人遇到的麻烦。
听到这个消息后，李未叹了口气，他知道，和巨人分道扬镳的时候到了。
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