阿里收了中供的服务费都做什么呢？主要是在海外做广告，买流量，做SEO，当时阿里可能是国内互联网公司在海外拿到最多流量的。在国内，轮流量阿里当时连弟弟都算不上，但若要论及拿国外流量，在当时的国内来说，阿里坐的是第一把交椅，完全没有异议。
当然，这些总体上花不了多少成本，只要做到客户觉得有效果，有海外商家询盘，做到一个正反馈，达到某种平衡就够了，不会无限制的去买流量做广告。至于网站流量什么，一直都不大，不用投入太多软硬件成本。
中供的客户客单价高，只通过电话销售的话术没法奏效，还需要销售一个一个去线下拜访客户。这些销售团队扎根长三角，东南沿海，硬生生拿下了中小企业外贸客户市场。现在有人说阿里当年有地推团队，这是对阿里销售的不尊重。阿里的销售，比地推强多了，根本不在一个层次上。
当时阿里的COO是李琪，做技术出身。
可能因为李琪的技术背景，阿里从规模很小的时候，就上了CRM，要求销售必须详细记录客户拜访的信息，做不到就罚款。从这一点看，阿里能成功也是有其必然性。即使是到了今天，信息技术都这么成熟了，又有多少销售型的公司能抓住CRM的价值呢？
甚至到了现在，周方远和大马哥他们坐在一起，要说对流量的利用率，他们也是比不过大马哥的。大马哥的成功，在于抓住了每一个机会，一点一滴都不放过的那种，对手中的资源进行了最大化的利用，相比浪费了不少的周方远来说，大马哥简直可以称得上是节俭了。换句话说，如果让大马哥来带领远方集团，他发展的速度可能比周方远要快很多。没办法，周方远前世就不是商业达人，这一世稍微好了点，但和这些真正的大牛相比还是有差距。
好在他懂得放权，下面子公司的发展他很少过问，只要不出问题，子公司就可以自行决断。他只负责把控大方向即可，这也是周方远自己琢磨出来的管理方式，没办法，真让他事必躬亲，他就算精力能做得到，能力怕是也够呛。
扯远了……
总之，在经历过最初的艰难之后，如今的大马哥其实在国内已经算是比较有名气了。
前文说的那些俱乐部对大马哥的各种“轻视”，不是真的轻视他，而是很多人在轻视互联网这个产业，部分不轻视互联网的人，却也没有必要上赶着和相关人员搞好关系啊，主要是他们还没有意识到大马哥的未来以及重要性，所以在对待大马哥的态度上，就难免会出现一点点问题。这很正常，人非圣贤，圣贤还有可能犯错呢，人又怎么可能总是正确呢？
所以合格事情，你说重要也重要，你说不重要也确实是不重要，反正现在已经不是主要的讨论范围了。
说完了阿里这边的情况，小马哥那边也有话说。
他的主要问题，还是游戏领域的问题。
远方游戏因为起步较早，而且有周方远这个超级BUG在，所以连续多款游戏全都是爆款，不仅一举让国内的游戏市场得到了更大的开发，更是让远方游戏直接站在了巅峰之上。其他所有游戏公司都只能仰望，想要追平都不可能。
现在国内玩家上千万，光是远方游戏注册玩家就超过了七百万，当然了，这里面有一人多个账号的情况，也有两家公司的玩家相互重叠的情况，可远方游戏就是这么强大。出了休闲游戏领域，确实是没有占据太多的市场以外，其他类型的游戏，远方游戏这边都有所涉猎。哦，对了，体育竞技类游戏也基本上没有。
但在主流市场最喜爱的角色扮演方面，远方游戏的阵容简直不能用庞大来形容，完全可以称得上是豪华了。
小马哥早就想做游戏了，但他也知道自己恐怕争不过周方远，事实上，现在其他游戏公司隐隐已经有联合的架势了，但有什么用呢？游戏之间不可能真的联合的，他们本身就是相互竞争的状态。而且就算他们真的联合了，除非是结合所有公司的力量，专门开发一款超级游戏，把远方游戏手中的所有游戏都干趴下，这或许还有些希望。
但事实上这是不可能的，什么超级游戏都是假的，技术、理念、创新、画面、游戏性、平衡性……一款游戏涉及的东西多了去了，有哪个游戏公司敢说自己的游戏能涉及全部领域？那是开玩笑呢。小马哥也深知这一点，他甚至更进一步，专门找远方游戏不怎么做的领域去发展。
所以他选择了休闲游戏，虽然休闲游戏远方游戏也有涉猎，但只有一个植物大战僵尸，再往后就都是大型游戏了，类似的小游戏就只有这么一款。
虽说也是超经典的游戏，可架不住推出年限已久，虽然忠实玩家还是有很多，但大家难免有腻的时候。
偏偏国内的其他游戏厂商都不愿意做休闲游戏的业务，总觉得这东西太小儿科，不赚钱，结果腾迅游戏抓住机会，一下子推出好几款类似的小游戏，其中也有周方远提供的各种方案，一下子就抢占走整个游戏市场全部份额的百分之二十左右都纳入了自己的怀中。
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