比如房地产上市公司，可以包括楼盘开发，房租租赁，CBD商圈，旅游文化圈建设等产业，这都是建立在房地产的基础上的，每多一项相关的产业，就为整个集团提供一份助力。
相反，如果集团公司很多产业之间根本不是一个领域的，甚至是风马牛不相及的，那么反而会相互牵制。
如果将众多不同领域的公司整合成一个超级大集团，就会成一锅大杂烩，面临许多尴尬。
这个集团，到底是干什么的？它未来的发展方向在哪里？核心竞争力在哪里？哪个领域是重点，钱和资源怎么分配？
这些问题不光会导致股民对集团感到迷惑，内部员工也会无所适从，甚至根本无法审批上市。
有上市的医药公司、地产公司、科技公司……所谓的桃源集团算是什么呢？四不像。
这样的想法完全是缺乏经济学知识，从普通老百姓的角度出发的观点。
各类业务领域不同的公司，强行组合成一个集团公司，不仅会导致上市困难，无法有效合理分配资源，还会引起一系列管理、宣传工作上的麻烦，绝对不是一加一等于二那么简单，会引起近乎灾难性的结果。
从某种角度而言，这也是苏铭之前感到‘迷茫无力’的原因。
整合集团是他的大目标，他一直在寻找所谓的‘机会’。
可根本没有这种‘机会’，能把这些领域不同的公司整合在一起，因此苏铭和自己的目标之间，有一道根本跨越不过去的鸿沟。
由于方向错了，事业上遇到了无法突破的瓶颈期，强撸，只能灰飞烟灭，把瓶子弄破。
打包上市行不通，必须是分包上市。
换个思路，眼前也就豁然开朗。
根本不用朴哲彬接下去详细说，苏铭自己心里就有数了。
目前的支柱、核心和周边产业，其实已经延伸出来了好几个大领域。
领域一：娱乐业，影视公司是一个，直播平台是一个。
这两个公司，即可以合并上市，也能单独上市。
从业务范围来看，分别上市更好。
前提是继续做大，比如影视公司，目前桃源影视肯定不够资格，至少要再拍几部高票房电影，有票房，有艺人，有专业的团队，最好再成立一条院线，哪怕是最小的院线。
直播平台想要继续扩大规模，有一定难度。
不过经济学告诉我们，扩大规模最便捷的一个手段，就是收购。
国内直播公司数以百计，其中效益平平，但资产情况良好的一定有，只要有钱，苏铭就可以收购重组。
直播公司如果能上市，不仅是赚钱，还是一个非常好的宣传平台。只要能找到合理的盈利模式，主播可以直播的内容太多了，不一定非要靠打擦边球来吸引眼球。
领域二：旅游业。依托核心产业资源动物园和后山三大桃源，连通花亭水库和秦岭动物保护区，形成成规模的旅游产业，将来旅游公司单独上市。
领域三，农业。其实之前连苏铭都没太留意这点，想到之后，掰着手指头算算，笋镇、渔业公司、后山的种植区，还有新成立的收购阳川市果农的一个扶贫单位，加在一起，可不就是农业。
领域四，则是餐饮业。大圣酒业和洪家菜、听风阁。
四个大领域中，也有先后主次。
娱乐业两家公司，起步相对迟，但却是条件最成熟的，缺少的只是足够的钱。只要钱到位，就能拍电影或者进行收购，尽快的筹备上市。
旅游业是长期事业，目前各景点严格来说尚未完全开发完成，而且政策上有两个阻碍，景区等级评定和动物园的收购问题必须先解决。正如对待核心产业的原则，保证它按部就班的发展就好，不急于求成。
农业上市公司很少，规模大小是一方面，最主要的，必须有自己的核心技术和品牌。这两点，苏铭暂时都实现不了，所以农业公司上市，暂时不做考虑。
餐营业主要依靠规模和品牌，这需要长时间去积累口碑，仅仅靠一两个专业大厨起不到决定性作用。大圣酒正在蓬勃发展阶段，洪家菜和听风阁才起步，同样可以让它继续‘飞一会’，自身壮大到一定程度，苏铭再去投入精力。
除此之外，房地产、慈善、科技等若干项，暂时还提不上日程，不是当务之急。
简简单单的划分下来，原本乱麻一样的局面顿时变得明朗起来。
在苏铭的认知里，依旧可以把所有产业都当作‘桃源’集团的一部分看待，实际操作中，公司四个大领域泾渭分明，不仅不会因为强行组合在一起而相互冲突，反而由于边界明确，会有互补促进作用。
四个领域的具体负责人，都有合适人选。
影视娱乐是蔡理明和王浩，这两个人有背景有能力，社会关系和见识都足够，可以说是最强的一个梯队人才。这个领域恰恰是四个领域中第一批筹备上市的，工作难度大，任务重。
旅游业是杨涛和杨林，一老一小，老的有经验，小的有时间和干劲。符合长期稳步发展的策略。
农业是梁实负责，他的市场能力平平，可苏铭看重的，却是他的科研背景和能力。动物之友能力和太岁水能帮助农业顺利起步，将来发展需要真正的农业科学家。
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