既然选择了收运外包模式，KS公司就得做好承包外发的管理工作；既然当初外包制度设计和管理没能及时跟进，对于出现的问题就要及时进行处理，否则越拖越烂；既然出手处理问题，就得坚决果断彻底治根，当断不断反受其乱。
罗仔晓在姓贺的承包头面前，算是彻底败下阵来了，此次谈话的结果只有两个，一个他能向董事长汇报，公司花费大钱可以劝退承包人，另一个就是把向权叫回了总部，万一那姓贺的真来横的，叫人用车撞了向权，出条人命，事情就更加复杂了。
一步错，步步错。
KS公司实在是不该迈出餐厨垃圾收运外包这一步，因为项目招标文件中明确规定运营不准外包，所以不顾怎样形式的承包，都见不得阳光，责任主体依然是KS公司，出了事官司都没有地方去打。
不顾是承包，还是自己运行，要收运工人不往餐厨垃圾中加水掺杂，只能从管理机制上着手，不以吨位与薪酬挂钩，以服务质量、工作表现为主要考核指标，但业务外包出送了KS公司的管理权力。
现在事态严重，就得当机立断，该停就停，花钱收回承包权，不失是个可取的办法。
“阿哥，我看还是收收回来算了啦，这样下去迟早要出事情的，到时间都得我们来承担责任，还有处置厂设备损坏也太厉害了，不锈钢绞龙一修就是十多万块，污水处理车间都要爆炸了。”负责处理设备制造与维护的KS公司总经理受害最切。
“如此看来，我们这次搞承包是引狼入室了。”KS公司董事长苦笑自嘲。
“这两年多时间，ZX县项目是怎么在管理的。”总经理表情冷竣地问道。
颜龙离开后，KS公司成立了运行管理中心，负责公司在经营的项目管理，罗仔晓任中心主任，并把小裘召到身边为副主任。总经理的语气中明显带着对罗仔晓的责备。
“是啊，仔晓，看来你们提拔的那个人不行，控制不住局面。”董事长应声说道。
小裘调到运行管理中心后，提拔了他的一位小兄弟负责ZX县项目的具体事务管理。
“是有问题，这次我去看到处理厂的环境卫生也很差，厂区里臭味很重。”精明的罗仔晓用部下对处置厂管理的不足，避开了自己着手办理的承包失误，倒也符合董事长还不想全盘否定承包的心态。
“叫小裘回去管吧。”总经理说道。
“估计没花头的，他管得好早就管好了。”董事长摇头否定。
于是，KS公司三个老板讨论研究的话题，转向派谁去ZX县，扭转这个糟糕的局面。
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