师傅的大白消失在视野中,张云的心脏一阵一阵悸动,她不怕寂寞,青少年时期,婚后离异,一个人的生活早已过惯。
虽然师傅之前再三告诫,“师傅领进门,本事靠个人。”现在师傅真的远去,张云感觉到自己的心,开始发慌了。
与张云同一间办公室的小陈,在隔壁办公室聊天。
夜深人静,走回办公室的张云,听到了他们说的话。
“张经理是颜总找来的人吧,她以前是干什么的啊。”ZX县项目部过来的司机倪师傅问小陈。
小陈的姐姐,是N市HR俱乐部秘书处专职秘书,弟弟工作单位不理想,找颜龙帮的忙。
“我不知道。”小陈回答谨慎,他平时住姐姐家,应该知道些张云的底细。
“听说原来是小厂里一个人事。”普工朱永辉答话。
“这么晚了,你们先下班吧。”张云第一次命令三个大男人。
已是夜里十点多,张云不想回宿舍,在电脑上点开师傅写的“项目部经理五大职责”,再次认真阅读起来。
一、与政府职能主管部门维护好关系,及时向上级领导汇报请示工作;
二、拓展客户,受理投诉,与业务单位保持良好的合作关系;
三、维护管理项目部资产,控制设备维修成本;
四、安全生产,制订项目部运行计划与生产现场管理;
五、员工队伍建设,素质教育培养,形象纪律及薪酬分配管理。
概括起来,五大要素“领导、客户、装备、生产、员工”。
细细对照下来,没有一项是自己熟悉和擅长的。
师傅说过,五项内容依次相互关联,其中第五项最为重要,人的因素决定一切。
在N市时,张云已在S市人才网、劳动市场,发布了项目部招工信息,并联系了KJ区三家劳务中介所,已接不少应聘电话,明天上午八点开始面试应聘人。
KJ区项目部招聘岗位,收运车司机,收运装卸普工,场地内洗桶工。
张云作为项目部经理全面负责,小陈收运调度兼场内管理,倪师傅当车队长,朱永辉为普工组长,在项目部没有形成规模前,暂不招收部管理人员。
大门口在建的地磅房,由KJ区环卫处派人管理。
颜龙答应KJ区领导,五月二十七日开始餐厨废弃物收运工作。
十天时间,张云要完成员工队伍组建,与第一批餐厨废弃物产出单位签订收运合同,并放置好垃圾桶。
张云决定每天上午约见应聘人员,争取早日完成招聘任务,下午与倪师傅去找机关企事业单位领导签约,傍晚开始寻餐饮业老板们订收运合同。
小陈与朱永辉负责给签约的单位,配送餐厨垃圾桶,编排收运线路。
“这个月,我们早上七点上班,晩上十点下班,没有休息日,大家的工资,颜总说保证有ZX县时的收入,加班加点用360考核分数奖励。”
二十八号项目部早会,张云对三位员工作出近期工作布置,并明确了报酬待遇。
师傅强调过,要求员工“先做事,再讲钱。”是希望形成一个良好的企业文化氛围。
但是,如果真的让员工做完事,来与你讲钱,那就是管理者的严重失职,薪酬管理要合理透明及时到位,让员工可以专注认真地去完成工作,不必分心甚至是担心报酬问题。
很多企业管理者,在报酬上与员工捉迷藏、猜迷语,甚至挤压劳动者成果,怎么可能让员工积极工作,关心企业的生存与发展。
普工月工资五千五以上,司机六千以上,应聘电话自然少不了。
张云半小时约见一个,从早上八点,很快约到了中午十二点半。
KJ区项目部首批到位五辆厢式货车,一辆十二吨罐式垃圾车,颜龙指示招八位司机,五位装卸工,两位场地普工。
十二吨罐式垃圾车有装卸功能,不需要装卸普工,多招收运车司机,是让司机们轮流上岗,熟悉收运线路,随着签约客户增加,可以马上驾驶新投入的收运车开展工作。
一直到项目部业务量基本稳定,再精简人员,考核项目部员工利用率。
创业期间不适合KPI考核的道理,就在于此,在业务量与运行方式未定型时,很多事情需要大家共同去做,考核指标也难以确定。
八位司机干六人的活,报酬不能八人去分六人的钱,企业要有补贴,否则留不住人,如果留住了,效果不会理想。
师傅的教导,张云铭记于心,在理解师傅的用意基础上,她有了自己的主张。
张云的优点,能吃苦肯实干,领悟能力不弱。
她准备让司机们轮流做装卸普工工作,享受司机工资待遇,这样就不用为储备熟练司机,而多招员工,收运业务增加的话,招收装卸工补充即可分车收运。
前来应聘的几位司机,对张云提出的工作要求,都表示理解没有异议,有的还主动表示,干普工活时可以拿普工工资,以项目部发展为重,让张云不时被感动。
一天工作下来,晚上十点多,项目部办公室剩张云一人时,她拨通了颜龙的手机。
“今天过得怎么样?”颜龙关切的问。
“上午面试了七八个人,下午跑了区政府和几个局机关食堂,晚上签了四个酒店合同,明天上午开始,小陈他们可以去放桶了。”
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