总部人力资源部女经理告诉过他，普工标准分数是125分。
六月份的工作考核表，七月8号前交给班组长，迟交一天扣1分，两天扣2分，三天扣4分，四天扣8分，五天扣16分，休息节假日不计分。
还有谁敢耽误交表日期，每月8号前，都把填写得工工整整的考核表交到班组长手里。
班组长有三个工作日，给部属和自己评分，然后上交给自己所在部门负责人。
部门负责人有五个工作日，给部属和自己评分，然后递送至公司人力资源部。
每月二十二日前，人力资源部汇集所有360考核表，标注好出勤奖罚等情况，交给颜总审批。
颜龙在二十五号前，批阅完成所有考核表，返还给人力资源部，再以颜龙批准的分数为准，人力资源计算员工工资。
听说每张考核表颜总都要审批，让李纪士很是兴奋，告诫自己好好努力工作，多得高分让颜总注意到他的表现。
这么多的员工考核分数，颜总是怎么评出来的呢，成为李纪士心里，想向颜总请教的第二个问题。
颜龙真的注意到了李纪士。
与考核表同步上行的还有一张奖惩申请单，填写着需要奖励，或者要处罚的人与事，由班组长及以上管理人员申报。
奖惩申请，严格一个人一件事填写一张单，并说明事由，提议奖罚分数。
如果一个员工同个月中，做了件好事可以奖励十分，但又有件坏事要扣五分，那么需要填写两张表单，一张说明做了什么事建议奖十分，另一张说明为什么要被扣五分，不可以好事坏事相抵扣只开一张奖励五分的申请单，使得坏事销声匿迹，对好事的奖励变得不力。
李纪士用湿毛巾捂住口鼻跳进垃圾车罐内，掏出推板后面的垃圾，公司车辆有故障自己动手排除，颜龙都是从李纪士所在部门递交上来的奖惩申请单中得知。
自从每位员工有了相应的考核分数，公司的罚款都变成了扣分，企业氛围得到改观，也解决了验厂不允许张贴罚款标语的棘手问题。
很多企业HR对于员工迟到早退，采用罚款办法，看似合理其实十分的不公平。
月工资发三千元的员工，迟到一次扣10元。月收入二万的员工，迟到一次也是扣10元，明显存在力度不匀的问题。
360考核的扣法是，迟到一次扣两分，月工资三千的员工，考核分为3元，该扣6元，月收入二万的员工，考核分在20元左右，就得扣40元。
所犯错误的性质相同，所得到的处罚也应该让不同层次的员工感到相同的力量。
每位员工年终奖上下怎么浮动，年度优秀员工评给谁最合适，以往一年中的每月360考核得分，和奖惩申请单情况，就是最好的评定依据。
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