商务部撰写标书中的技术部分，有项目运行成本细目清单。
报价前，先得审阅标书中的成本项是否齐全。
然后再估算真正的运用成本会是多少。
所谓真正的成本，一辆收运车，在标书中报的是市场价，购买时能优惠百分之五，这是真成本。
在成本中埋伏利润，比例要恰到好处，利润打进去多了，标书的报价比成本总和低，让人笑话损失公司信誉。
成本太实在，标书报价利润率就会高，给评委们的印象不好。
KJ区项目投标规定，中标单位利润率，不得超过百分之八。
标书中的成本列表，颜龙反复审阅过，不但要没有遗漏，而且还要有几项可有可无的机动项，成本进去了，项目运行时不一定要实施。
这么做，倒不是光为了在成本中多埋伏利润。
还有一个功能就是，待最终报价确定后，万一与成本产生倒亏，或者运营利润太低，可拉掉几项可有可无的成本，进行费用调控。
而且，颜龙已得知，总经理对KJ项目，主张低价竞争，董事长持赞同态度，所以颜龙有意在成本中多藏些利润。
KJ区项目主要竞争对手，LW公司的资格与技术不在KS公司之下。
LW公司主营废弃食用油加工业务，废弃食用油回收生意做到港澳地区，是国内有名的生物柴油加工生产企业，公司经济实力规模，强过KS公司。
如果，他们决心拿下KJ区项目，是非常有可能用较低的报价来争取多得分。
“颜总，我们的成本测算出来是多少？”总经理问道。
“收运加处置每吨216元。”颜龙按最高的说。
“太高太高了，阿哥，这次KJ区项目报价我们不能超过220元。”总经理向董事长说道。
“老颜，你看我们报多少？”董事长问颜龙。
颜龙预料，LW公司一定会去了解和参考KS公司在ZX县项目的运行价格。
只是他们能否清楚这两个项目由于运行方式不同，造成的成本差别。
如果他们知道了两个项目运行成本不同，是否清楚有多少成本可降低。
按颜龙估算，KJ区项目成本，能比ZX县降低百分之二十以上，那么KJ区项目报价，在每吨230元左右，较为合适。
当然，最终要看董事长的决定。
“二百三十元一吨？不行，不行，太高了，阿哥，我们报218元吧。”总经理说出了他的决定。
董事长把询问的目光，再次移向颜龙。
颜龙很享受这样的时刻。
参与企业决策，事系公司利益。
根据对KJ区项目的营收预测，每吨报价多一元钱，一天就能多一百多元，一年可增加公司利润四万元，六年时间就是二十四万元。
“董事长，我们只能猜测LW公司，会在正常情况下，采用低价竞标，如果他们真的用价格进行恶性竞争，我们也是防不胜防，而且我们不能这样去做。”
董事长赞许地频频点头。
点头是好，摇头也罢，一切都为了KS公司的利益。
报价多少，不关乎颜龙的个人利益，相反由于报价失误，造成失去标的，颜龙倒是责任不轻，按这个理讲，颜龙应该是倾向低价的。
但是，职业经理人的职责，就是替老板出谋划策，合理为公司争取最大利益。
总经理，仍然坚持每吨二百二十元。
颜总认为，最低二百二十八元，并提议报价为二百三十二元。
最后由董事长作出决定：“听老颜的，我们按二百二十八元报价。”
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