好莱坞同样是一个商业行当，商场如战场，几大电影公司之间的竞争，虽然不至于产生你死我活的激列对抗，但各方之间，却也是天然的宿敌，能在竞争对手身处悬崖边时推上对方一把，所有人都不会手软。
这次操作《泰坦尼克号》金球奖提名的事情，迈克尔·艾斯纳同样有所参与，但他却不会再犯几年前那样的错误，不再相信什么松散的临时联盟，而是藏在幕后暗中推动。别人参与进来，大家心照不宣，没有人参与，迈克尔·艾斯纳也无所谓，不过，这次背后主动出击的推手，却着实不少。
虽然这几年，明面上与艾瑞克的关系有所缓和，但他却绝对不会忘记当年被逐出迪斯尼的往事，随着最近几年萤火虫的一步步壮大，迈克尔·艾斯纳更是觉得，如果当年自己没有被迫离开迪斯尼，目前萤火虫在好莱坞业内的这一切地位和荣耀，可能都是他的。
毕竟，这两年，环球在电影业务上的发展可以说仅次于萤火虫，今年暑期档，环球的票房总额甚至还出现了反超，他觉得这已经足够证明自己的实力。
不过，迈克尔·艾斯纳也意识到了环球影业的发展已经进入到一个瓶颈阶段。
最近几年，随着全球电影市场的迅速扩张，好莱坞逐渐意识到大制作特效电影在全球发行方面的强大优势和丰厚利润，但是，整个好莱坞，除了萤火虫每年拥有足够实力制作三部以上特效大片的底蕴外，另外六大，如果没有萤火虫旗下数字领域特效技术支持，除非大幅降低对影片特效质量的要求，否则根本就不可能完成这些。
无论是华纳还是环球、派拉蒙，倾尽所有资源，每年大概也只能制作一到两部主打特效的‘重磅炸弹’影片，这其中的限制条件与资金没有太大关联，主要还是CG特效技术。
数字领域发展到今天，除了洛杉矶本部，还在佛罗里达州和澳大利亚设立了两家子公司，总员工规模已经超过2300人，而且，人才方面还是其次，只要肯花大价钱，最顶级的特效师也能够挖过来。
但数字领域相比于好莱坞其他特效工作室，最大的优势却是在CG特效方面的技术积累，艾瑞克·威廉姆斯当年领先于其他同行几年时间，大手笔投入计算机CG特效技术的研发，此时，数字领域在特效软件、渲染技术甚至硬件方面的大型渲染农场规模，都要领先于其他同行两到三年时间，这其间的差距，却已经不是挖角和大投入能够拉近的。
哪怕心中非常抗拒与萤火虫合作，但环球在制作《木乃伊2》时，还是不得不将大量高难度特效镜头交给数字领域，其他几大电影公司对数字领域也都有着或多或少的依赖。也正是这种依赖，反而为数字领域提供了更多技术研发和积累的机会，促使其将业内同行更远地抛开。
此时，另外几家大电影公司其实都发现了一个堪称残酷的事实：如果萤火虫断绝数字领域的对外合作，那么，毫无疑问，未来几年内，他们将很难再制作出特效方面足以与萤火虫相抗衡的电影作品。
对于年营业额超过200亿美元的萤火虫集团来说，哪怕《泰坦尼克号》完全亏掉，仅仅在经济方面，并不会对这家公司产生什么实质性的影响。但很多事情都不是简单的金钱能够度量的。
《泰坦尼克号》制作和发行的总投资达到2.65亿美元，在好莱坞电影史上堪称史无前例，如此庞大规模的电影项目，一旦失败，对萤火虫集团上下在电影制作方面的信心打击却是难以估量的。
迈克尔·艾斯纳期待的，便是这种结果。
虽然艾瑞克对萤火虫有着绝对的控制权，但他终究不可能完全无视管理层和其他股东的意愿一意孤行，那样只会让萤火虫集团陷入动荡。当《泰坦尼克号》这样的超级大项目遭遇失败，萤火虫股东和高管不可避免地将对最近几年的电影制作和发行策略进行反思，而这种反思的结果必定是未来很长一段时间内，萤火虫在电影制作方面将趋于保守。
以萤火虫旗下数字领域2300人的员工规模，足以同时支撑四到六部特效影片的制作，一旦萤火虫电影制作规模因为《泰坦尼克号》的票房失败而趋于保守，数字领域就必须依靠接受外部订单才可以保证旗下两千多名员工不至于无事可做，那么，至少在未来几年内，萤火虫断绝数字领域对外合作的可能性也就不存在，萤火虫电影业务的发展步伐放缓，也就给了其他电影公司足够的时间，在电影制作和特效技术积累方面追赶萤火虫的脚步，等萤火虫集团从《泰坦尼克号》的失败中恢复过来，或许，大家的起跑线相差就不会再那么远了。
在金球奖上暗中推了萤火虫一把，迈克尔·艾斯纳并不打算继续做什么画蛇添足的事情，现在几乎整个行业都在唱衰《泰坦尼克号》，甚至连萤火虫集团内部，都对这不影片不报太大期望，《泰坦尼克号》的失败几乎已经无可避免，他此时已经开始考虑起明年环球的发展计划。
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